个人成长有目标，集体发展增加势头■liang chenxi PLA每日记者李·潘奇（Li Panqi）“获得第一名的好成果与公司的纪念是不可分割的。”以前，一支火箭队的政治导师竞争结束了，一家公司的王贾豪（Wang Jiahao）发现，尚（Shang）是表达他的感激之情的导师。这是他第四次参加比赛，也是他第一次赢得个人理论的第一名。看到Wang Jiahao取得了良好的成绩，指导尚比赢得奖项更快乐。在采访中，教育工作者改变了他的语气：“一年前，王王面对中士时，我对他有些担心。”王贾豪（Wang Jiahao）明智，表达强大，对教育和教学产生了浓厚的兴趣。但是，他参加了三次政治老师比赛，并反复失败。此外，排名专业分析没有达到ieve的期望，所以他感到“没有羞耻”，焦虑地焦急。 “只要您找到正确的目标并使用正确的方法，您一定会使用自己的专业知识来成功。我们将为您提供帮助。”很快，导师Shang将为他特别制定一系列改进计划。 “其他士兵也有类似的想法吗？”为了找出所有意识形态的状况，教练尚筹切地来说了一份问卷。他看到了一些士兵撰写的“为团队留下来的意志”的专栏：“我的父母要求留在团队中，但他们没有想法”，“如果您有配额，留在团队中，如果您没有配额，他们会退出军队”，“我想做一些事情，但我觉得我正在打扰。”目前尚不清楚，这导致了他们的努力，但是他们的成就很普遍，随着时间的流逝，他们精疲力尽。 “每个军官和士兵都应该知道自己的力量是什么，澄清他们的成长目标，并更好地发挥自己的作用。”基于人员和需求的基本数量该公司对士兵和士兵进行了审查并研究了当前的服务能力和官员和士兵的状况，并为每个官员和士兵概述了“路线图增长”。记者发现，在“路线图增长”中，服务时间是水平轴，促销期是垂直轴，垂直轴确定了主要节点，例如成绩调整培训，工作转移和变化，工作变化，派对变更，促进促销和培训和培训和塑造高级模型，以便在长期发展方向上可以看到官员和士兵。 “一条明确的增长路线使我能够朝着方向和目标前进。”刚刚改变职位的小队负责人李·朱恩芬（Li Junfeng）说，他想在郑先生选择一名高级中士，但他缺乏theTrust。该公司决定将他转到他的职位，并鼓励他根据路线图计划参加各种培训比赛。遇到病情之后S，他选择了选举。教练尚介绍说，在制定“路线图增长”之后，该公司将根据官员和士兵的实际工作和个人状况及时跟随并指导。征求王子王在一次培训课程中意外受伤。在康复期间，他看到他周围的许多同伴建立了职位，所以他有点担心。在公司的干部了解情况之后，他们鼓励小王在康复时找出新闻写作，使他能够再次找到自己的目标。随着培训的发展，王恢复后，他也成为了Gcompany宣传的宣传。个人成长有目标，集体发展会增加势头。该公司多年来一直是高级官员，一直是该公司的成员。士兵们确定了他们的增长目标之后，每个人对战争的训练和准备的热情都提高了Dramati凯利（Cally），该公司在最新的季度评估中有很高的排名。