第74陆军团体旅的一个营计划，该旅的目标是成长的目标和军官和士兵的道路 - 既是第74组陆军旅的“路线图”和“卡片理解”的差距，教育家陈解释了他的“个性化的Zebaguli的个性化路线图”。 Zebaguli仔细地听着，偶尔点了点头。 “明确的目标，清晰的道路和实时提醒不再被每个士兵关于个人发展的混淆，并避免在增长的主要节点中遇到困难的条件。”看着每个人在训练领域的战斗的兴高采烈，教育家陈感到安慰，不可避免地想起了去年发现该公司骨干的尴尬境地。当时，该小队的负责人从军队中释放出来。副队长张Yougen拥有出色的专业成绩，良好的军事特征和丰富的管理经验。他是最佳候选人作为球队的负责人。但是，根据法规，作为小队领导者的服务需要高级专业技能认证证书。 Zhang Yougen缺少此“硬件”，并且不符合该小队头部位置的要求，因此公司只会找到另一个候选人。这一结果袭击了Zhang Yougen，并给官员和士兵造成了许多震惊。士兵们记得自己的发展有限，因此他们寻求文件来询问有关政策法规的问题；或者他们发现自己的条件与促销目标之间存在差距，并且在出现的情况下感到沮丧……看着士兵的反应，导师Chen感到混杂的情绪。这也使他耐心理解一条好的脊椎因不符合困难的条件而无法成长。实际上，该公司始终实施优势的要求，以为官员和士兵建立个人成长路线图，从而涵盖各个阶段制定和路径计划的目标。干部和骨干通常会提醒所有人注意自己的活动。但是，即使如此，为什么仍然有士兵陷入这些“硬门槛”？为了找出原因，导师陈进行了对话。在会议上，士兵们开始交谈 - 有些人报告说，路线图增长内容是粗糙的，只有其他内容的明确目标，参考价值有限，并且在公司部门的集中储存，这是不希望进行检查的；有些人认为，一次填写目标一年更像是完成卓越的活动，并且未能真正结合自己的实际情况和工作需求；有人指出，路线图在填写路线图后已存档，缺乏动态的更新和正常的监控机制，这些机制与太阳管理和公司的激励步骤失去了联系，并且很难发挥适当的“导航”和纸质奖励。讲师陈·雷科（Chen Reco）RD独自一人的声音，将他们带到了Batalion党委员会的下一次会议上，这引起了Batalion党委员会的关注。他们的调查发现，像Zhang Yougen一样，对选择过程几乎不了解，并且难度标准并非单独的情况。许多士兵尚不清楚与个人发展有关的政策法规。他们没有清楚地了解脚下的道路以及实现目标需要满足哪些条件的情况。 “现有的路线图增长集中在形式和过度效力上，并着重于填补和忽视监测，并且过于笼统和不准确，并且在官员的指导和士兵的成长中不发挥重要作用。”营指挥官唐错误地指出了问题，“形成增长路线图的目的是为该视角生成增长路线图。为Offi的增长提供了更准确的指南Cials和Sundalo，不应该只是一种形式。营党委员会已经立即进行了改变，从过去的经验和教训中学到了从“可以使用，有效的，有效的，官员和士兵使用”的原则，每个公司都需要该公司来重新定义官员和士兵的路线图增长。及时的指导和帮助。长期以来，沿着特定公司的公司竞争，并竞争了一家公司的竞争，并在竞争中竞争了，并在竞争中效果不佳。到期，他必须选择推迟他的服务，因为他缺乏整体上的大学发展学位，我立即签署了促销条件，并立即改善了我的教育。南·玛格兰（Ayo）n sa pag -aayos ng batalyon，ang kumpanya ay bumalangkas ng isang mas pino na paglago ng路线上的路线图帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉·帕拉（Roadmap para Sa Long Cairong） Pangmatagalang，Ayusin Ang的官员和士兵“增长”，并校准了Bawand舞台的“力量点”，以便他们可以在自己的心中和力量下方的方向和力量。 “营的殴打者唐人说。现在在营中，士兵经常开始自己的路线图成长以进行检查，每个人都在努力根据计划继续实现目标。短期评估改变了“管理过程”中的“结果管理”，“管理过程”的特定营养不良的特定营销并不能够根据自己的发展，以开发不需要的是，这是不必要的发展，这是不必要的发展，这是不必要的发展，这是proveermap的发展，这是该领域的发展，这是该领域的开发，这是该领域的发展。目标，工作需求，政策法规，等等，并在“管理过程”中更改“结果管理”，根据人们实施政策，并有很长时间的帮助，并且没有太多为官员和士兵的路线图增长的制定，他们的结果是不同的。将来会遇到的“块”，并在此过程中不断发展，并在此过程中不断向前迈进。换句话说，帮助官员和士兵成长和才华是产生路线图的第一步。还必须根据“基于项目的管理和工程促进”的概念，通过“施工图”来完善“路线图”。就像建筑物一样，它将根据活动，路径，时间，节点，标准等以计划和逐步的方式建造。以这种方式，路线图增长最终可以实施和有效。